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  • 品號:3144326


  • 高亮度5500流明,4.8kg
  • 高對比10000:1
  • 超靜音29dB
  • 邊角梯形修正
  • 2組HDMI高畫質端子




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  • 短焦式
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  • SVGA800x600


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※如果投影機在短時間內重覆運作,燈泡使用壽命將縮短。
※高瓦數燈泡在運行過程中會變得很燙,請注意預防措施:●投影機頂部勿放置物品●確保排氣孔周圍暢通●堆放投影機裝置,裝置間務必提供足夠空間●放置機櫃時,使用時的空間溫度必須符合操作溫度規定。















保固期

1年保固期

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html模版搭上“新零售”順風車的基本功
2017年2月20日,阿裡巴巴聯姻百聯集團,正式佈局“新零售”體系。與此同時,沃爾瑪增持京東,蘇寧易購與大潤發“你儂我儂”,互為仇敵的線上和線下企業彼此“暗送秋波”,在資本和市場寒冬的大趨勢下抱團取暖,大有“一笑泯恩仇”的姿態。

2016年10月13日,馬雲在2016杭州雲棲大會發表主題演講,提出“新零售”概念。並預言,純電商時代即將結束,線上線下和物流相結合,才會產生“新零售”。

這讓身處危機中的傳統行業經營者看到瞭希望的曙光。“顛覆原有的經營模式,大膽擁抱新零售”成為瞭許多人的想法和追求。

相對於那些奉行鴕鳥政策的人,瞭解新零售並且願意嘗試的人,非常值得人尊敬。但是羅馬並非一日建成,“新零售”也並非無師自通,要想通過“新零售”模式練就一身好本領,還需找準企業本身與“新零售”的契合點,做好基本功。

有人覺得,新零售不就是“線下體驗——線上購買——線下發貨——物流配送”的一條龍服務嗎?這有什麼難的?

其實,這隻是“新零售”最直觀的表現形式,通俗的說:都是皮毛。傳統行業要想真正玩轉“新零售”,不妨結合行業自身特點,認真梳理一下整個過程。

線下實體店的優勢

1、地理位置

傳統行業相對於線上電商平臺的地理位置優勢不言而喻。尤其是行業的集聚效應,對消費者有著不可替代的便捷性。同時,實體店的存在就是為產品和品牌背書,可信度更高、售後服務更便捷。

如果產品出現問題,線上往往要經過客戶反饋——客服確認——顧客退貨——賣傢收貨——返廠處理——賣傢重新發貨——賣傢再次確認等十分復雜的流程;而線下購買就要簡單的多,大部分商傢都本著“早發現、早處理”的原則,基本上兩個流程就足以搞定。

因此,線下購買相對於線上購買,地理位置更近,解決問題更及時,產品和品牌的信任度更高。

2、消費者體驗

即便是VR、AR等高科技大行其道的今天,線上的購物體驗依然不能滿足消費者的需求。顏色、規格、尺寸、材質、功能、亮點這些因素綜合起來,可不是幾張圖片或者幾個視頻就能展示出來的。“咨詢5分鐘,解釋兩小時”就是線上購物體驗差的最直觀的展現。

對於傳統行業來講,這個優勢更為明顯。產品都是在特定的消費情景中,才能體現出自身的價值。消費者進店,通過視覺、嗅覺、味覺、聽覺和觸覺的五感體驗,會加深對產品的印象。這是線上平臺無法比擬的。

線下實體店的劣勢

1、價格沒有競爭力

線上電商平臺之所以能夠瘋狂的攻城略地,最主要的手段就是狂打價格戰。“秒殺”、“團購”、“打折”等方式層出不窮,一而再再而三的拉低傳統行業的盈利界限。

2、成本上漲

雖然市場環境低迷,但是絲毫不影響房價的上漲,隨之而來的就是租金的上調。對於營業面積大、裝修規格要求高的傳統行業經營者來說,租金不斷上漲無疑是一個噩夢,因此有些人寧願撤場關店,也不選擇繼續茍延殘喘。同時,人力成本也跟著上漲,同樣的工資,前幾年能雇傭兩個員工,而今能留住一個員工已經不錯瞭。

3、銷售半徑受限

與線上企業可以將生意做到全國甚至全世界相比,實體店的服務區域與覆蓋人群具有很大的局限性。輻射半徑小,目標客戶單一。

4、經營效率低下

傳統行業經營效率低已經成為瞭行業的共識。跟效率較高的線上平臺相比,傳統行業在商品管理、人員管理、庫存管理和訂單管理等方面的表現都差強人意。即便是勤勤懇懇、本分經營的人也無法避免溝通不便捷、信息處理不及時的硬傷。

綜合對比來看,我們再回歸到“新零售”之中,重點分析,要想做好新零售,我們應該如何揚長避短,有哪些優勢可以重點發揮,又有哪些劣勢亟待解決。

大樹分割線

首先,我們不妨想象一下,“新零售”模式下,消費者的購物場景:消費者通過在實體店進行產品體驗,對產品建立認知,然後通過最短的時間、以最低的價格和最快的物流方式下單購買。

實體店滿足瞭消費者的購物體驗,線上的推廣營銷為線下進行引流,多元化的物流配送方式滿足瞭消費者對商品運輸的需求。與此同時,線上與線下的結合,擴大瞭實體店的銷售半徑,提高瞭潛在目標客戶的存在基數。

由於線上與線下的相結合,使得實體店不再需要更多的SKU,會根據大數據進行分析為消費者篩選出最受歡迎的商品,進而就減少瞭實體店的營業面積,為經營者節省瞭租金成本。

集團化、系統化的采購模式,為實體店降低瞭商品采購成本,讓線下與線上具有同樣的價格優勢。

通過“新零售”的商業模式,我們不難看出,價格、成本、銷售半徑等實體店存在的劣勢,都可以通過與線上的結合來彌補先天的不足,還都不算是特別大的問題。最難解決的,莫過於如何提高企業的經營效率。

線上企業之所以在近幾年以摧枯拉朽之勢橫掃市場,原因之一就是,具有互聯網思維的電商,經營效率更高。訂單從前期的客戶咨詢,到最後的客戶付款,有著規范有序的流程系統。

反觀實體行業,缺乏互聯網意識的經營者不在少數。隻註重表面數據,缺乏深度分析;隻關註銷售業績,不核算實際成本;隻關註員工成本,不關註員工貢獻。更有甚者,認為做生意就是進貨——賣貨——收錢這樣的三部曲,這種思維嚴重阻礙瞭傳統企業對經營效率的提升。

分割線

有些人在線上企業的威逼利誘之下,也想改變傳統的經營管理方法,但是卻不知從何入手,一臉茫然。結果就造成傳統企業經營者跟風互聯網的現象,為搭上互聯網的順風車,不惜進行“硬著陸”。別人開網店,我也開網店;別人做團購,我也做團購。總之,別人做什麼,我就跟著做什麼,傳統行業競爭的同質化非常嚴重,對提升經營管理效率依然起不到什麼作用。

那麼到底該如何提高企業的經營效率呢?SaaS產品的出現,為傳統行業提高經營效率提供瞭更多的可能性。平臺類SaaS服務商的例子不勝枚舉,主要是BAT級別的互聯網公司。整合CRM、ERP、HR、財務、協作等板塊,以平臺為基礎,為企業提供一整套解決方案的服務。具有代表性的例如阿裡釘釘、微信企業號、紛享銷客以及今目標等。

近年來,隨著移動互聯網的發展,垂直類的SaaS平臺漸漸地成為瞭傳統行業的新寵。例如面向垂直行業的易開單,由於操作簡單、易於上手,經營者關心的訂單管理、商品管理、庫存管理、人員管理、經營業績統計等核心功能比較完善,成為眾多經營者提高經營效率的選擇。

要想提高企業的經營管理效率,進而搭上“新零售”的順風車,選擇一款與行業相關的SaaS工具必不可少。因為隻有提高經營效率,才能跟上“新零售”的發展節奏,不至於在“線上+線下+物流”的流程中脫節,重走跟風互聯網經濟的老路。“新零售”很可能是傳統行業發展的下半場,而提高企業經營效率,是搭上“新零售”順風車的前提。


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